纪念那过去的一年：一个校招交互设计师的成长蜕变

去年的4月17日，我在腾讯深圳入职。记得入职后的十天新人培训，公司给我们安排了许多许多的课程。本以为学过了就可以了，没啥不能掌握的，可真的进入项目组开始工作后却发现真正的学习还在后面。

当理论遇到了实际，往往需要经历许多苦涩的环节才能演绎出适合自己的真实理论。

入职后我进入了无线部门的一级项目，当时因为进入了重点项目而感觉非常兴奋，自己也非常渴望能够做好这个项目，带着这样美好的期待，一切开始了。

第一点 —“协作”的基础

我是一个交互设计师，刚入项目组的时候第一个配合的产品经理和自己的做事方式非常契合，因此我感觉一切都很顺利。然而不久后，项目组换了产品经理，新的产品经理跟自己在很多方面都不一致。为此我私下问过组内的许多同事，这样的不一致是不是我的问题，答案是不是我的问题。这个答案让我非常有勇气的推动产品向着大家觉得是对的方向行驶。到这里时，大家可想而知结果是什么，就是我改变不了什么，而自己却深深的受到了伤害。

成长一：要学会和“别人”保持步调一致，无论这个步调是否正确，因为这是协作的基础。错误的步调也可以是一致的，如果在一个项目组中有多个步调才是真正的最可悲的。至于步调的正确性，一定有人比你懂，会有人解决好的。

第二点—看清方向

一切没有因此而好起来，因为解决了这个问题后其他的问题又暴露出来了。慢慢的我发现我们项目组有些闭塞，很多信息都传达不过来，即使是传达过来的也要留个心是否是变了味的信息。对于一个交互设计师而言，没有一个清晰的方向是很可怕的。迷雾中自己在努力的探索着，以下几点是我总结的较为有效的解决方法：

关注老大。举个例子，在做某功能本地化的交互设计时，项目组一直在纠结界面的呈现形式，为此出过各种版本的交互。偶然的一个机会从领导那里得知，其实该功能本地化更重要的是要突出上传操作。毫无疑问，最后我们又一次修改了设计。纠结吗？老大会给你答案。

主动和组内其他成员互通信息。要主动的了解产品和运营的未来规划、开发的核心能力，这对你把握设计方向很有好处。同时也有可能给你意外的惊喜。一直读不懂某竞品的起始页设计，直至有一天我发现组内有个同事以前在竞品公司做过，这个困惑我很久的问题一下子就解决了。

紧追竞品发展。如果你发现周围的人很欣赏某一个竞品，那么一定要开始着手第一时间关注竞品的发展。这个关注不仅指交互设计更是指产品发展策略。因为把握策略才能更好的保证我们抄并超越我们的竞品。在pk的时候你的观点也才更容易被别人相信，你的思考也才能更加深刻。更重要的是你发现你更懂大家了。每周追一次竞品是一种习惯。

把握行业发展趋势。前瞻的思维，一招制敌的pk……慢慢的其实你已经超越了你自己的岗位职责，无论你去做什么都会得心应手。

项目组中你获得的信息加上以上四点你的关注其实你早有了属于你自己的方向感了。

成长二：不要抱怨，其实你完全有能力依靠自己走出迷雾。不要把他人当做你的救命稻草，要有勇气去承担并尽力去影响他人。

第三点—设计推进

即使做到以上两条，还不够，因为设计推进也是一个难点。各种强势的人、各种老油条，有木有！有木有！

答案是一个字，不说你也懂。无关乎太大痛痒的时候给大家些面子，效率和谐第一。真的关乎整体设计时，一定要通过各种方式来推进自己的设计。以下是几种推荐的方式：

线下沟通。一般在开会的时候大家更习惯于维护自己的想法，而线下，例如吃饭的时候反而可以平心静气的一起讨论讨论设计。这个时候是设计推进的一个好时候。

以退为进。就像所说的，无关痛痒的时候，多退一步其实是为更重要的点在争取推进的筹码。没有人会一直拒绝你。

借力领导。要相信老大对一个设计的判断是非常准确的，当老大能够赞同你的方案的时候其实一切都解决了。

借力通道。这是WSD独有的优势，专业化的团队推进一定更加有优势，更容易打动人心。

成长三：世间万物的进化发展离不开“平衡”，其实设计推进也是一样的道理。让一切围绕解决核心设计痛点而为。

第四点 — 心态

最后一点我要提到的就是保持一个良好的心态。是不是我们自己常有这样的疑惑？这个是很简单的道理啊，为什么没有人能理解？

其实这样的问题是常常发生的，道理很简单，毕竟你是科班出身，在你眼中很容易理解的东西其实别人没有那么容易懂。试试用简单的语言去描述，试试举个简单易懂的例子，别人可能就不会那么敌对了。无论你以前多么优秀，无论你之前的经历多么完美，忘记它，你和你的战友在同一起跑线。

成长四：时刻保持一切归零的心态。这样才能让别人更懂你，让自己更好的溶于团队中。

过去的一年，有过快乐，有过泪水，有过消沉。还好在大家的帮助下顺利走过了，回头看过去，成长很多。谨以此4条总结纪念过去的一年——我职业生涯的第一年。