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未来10年，企业想要生存：就要做好数字化转型
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这样可以根据市场需求，按需生产、个性服务、智能化推荐营销，数据化管理，降低企业的成本，增加营收能力和利润。
1、数字化转型的驱动力
2、数字化转型的目标
3、数字化转型的过程
一
企业为什么要做数字化转型？这与目前企业的生存和未来的发展有关，因为随着产能过剩，需要通过供给侧改革，优化资源配置、优化消费结构、优化投融结构等，通过整体供需的调整，优化产能提升价值。
从需求的供给侧来说，有三大推动力，投资、消费，尤其是在消费需求端www.cechina.cn，产能过剩导致经营成本和利润缩水的主要原因，是供需的匹配问题。
因为在传统的经营模式中，都是通过大量的生产制造，再通过流通市场，把商品销售给消费者。那么在这个过程中，随着产品泛滥，就会导致大量的，产品滞销、库存积压，最终导致整个市场的衰弱。
这是因为研发、设计、生产制造、运营、营销、销售等，无法同步，生产制造企业是按照自己的意愿在生产，销售环节通过一切的办法促销打折，最终导致消费市场，共享无法精准匹配，浪费大量的资源、人力物力。
那么想要从根本上优惠资源配置和供需精准匹配，企业就要在整个经营流程中，实现数字化，把所有经营环节，与互联网、云计算、大数据、人工智能结合，变成可以度量的数字和大数据。
二
在未来的市场发展中，数字和数据是企业大的资产，因为有了数字和数据，就可以做战略决策，做精准营销、按需匹配。
很多人可能会觉得，数字和数据对企业目前的影响并不大，但是如果把整个发展战略拉长10年，也就是在10年后，如果没有企业无法实现数字化和数据化www.cechina.cn，就像现在，不做电子商务和互联网一样，将无法生存。
从目前的一些新零售项目来临，都是在为10年后控制工程网版权所有，甚至更长远的未来做布局，现在只要有互联网和新零售基因的企业，都在通过线下实体场景控制工程网版权所有，从零售端在做连接。
比如把用户导入线上实现数字化，把用户的信息和行为痕迹，通过云计算储存，运算，形成大数据，把客流量、商品信息、线上及线下场景的任何经验活动，都实现数字化。
这一系列的目的都是在通过消费端www.cechina.cn，实现数字化和数据化布局，因为通过营销、销售环节获取数字和数据以后，就可以与制造环节同步，通过数据化生产，而非按照生产厂商自己的意愿去生产。
同时把所有的经营流程和信息、数字化以后，就可以判断用户的需求，就可以根据市场调整整体的经营流程，而且有了用户的大数据以后可以智能化推送营销活动，匹配需求，优化供需结构、优化消费需求，实现智能匹配。
三
通过上述的内容，我们对数字化转型，以及数字化转型的作用，都已经有了认识，但对于中小企业来说，数字化转型具体该如何落地和实施呢？
在数据化实时落地的过程中，需要通过数据中台，去管理企业所有的数据（储存、运算、应用），通过数据中台，实现所有经营环节的连接，通过连接产生数据，通过大数据实现智能化经营。
对于连接来说可以通过数据中台，把客户、员工、供应商、设备、系统、连接以后就可以实现数字化，这时候所有的经营行为都是可以通过云计算记录形成大数据。
有了大数据以后，首先可以做到智能决策，就是根据数据分析市场的需求和动向，去做战略和经营的调整和实施。
其次有了大数据以后，可以实现智能化制造、智能供应链、智能化储存和智能化物流运输。
因为只有把所有的经营环节数字化以后，就可以通过云计算储存运算，分析出，可以判断市场需求，把需求反馈智能制造工厂，实现全流程的智能化经营。
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