重庆分公司,新征程启航
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1、BPM,即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
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2、区别:BPM:管钱,所有项目的钱都由BPM统筹。EPM:工程开发阶段的PM,保证各个验证方案的推动,直至开发出最优方案,包含工程最优,效率最优,成本最优,品质最优,然后综合选定量产方案。
3、从广义上讲,BPM包含了Workflow,工作流是BPM的子集。与工作流相比BPM更像一种数字化转型的策略,它可以协调企业内外各类系统之间协同工作,它涉及设计流程,协同跨系统和人员执行它们、管理任务,并不断优化它们。
4、工作流(Workflow),指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。
5、还是有区别的,BPM实际上一个业务规则引擎,本质上来讲不是以作流程审批的,是用来定义一个业务系统的。他的强项是基于业务节点的定义。
6、工作流(Workflow )是一个技术概念,而 BPM 升华到管理,是个管理平台。
样的,一般项目实施分为五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。
SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研,蓝图设计,系统实现,上线准备,上线支持。
SAP项目实施流程,SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
SAP中创建了一些生产订单,实际完成后,如何在系统中做报工Feedback?常规流程是,根据现场生产数据统计结果及时更新生产进度,在SAP系统进行相应工序(关键控制点)的报工。
1先点击查询,将需要报工时的项目从SAP系统中查找出来 2点击项目,显示出项目的工序信息 然后为每个工序报工时,每个工序,可以报多条记录 先将填报的工时数据,存入本地的数据库中。
根据SAP系统的菜单路径(如下图)进入系统如下图 双击CO13进入界面。直接回车进入界面,显示出整个订单的报工明细,如下图所示 勾选中所要取消的报工,然后点击保存图标进入界面,将取消报工的原因记录好。
如果一个订单原始数是10,报工到一半后,再在SAP修改订单数量成5,结果是不能继续报工。只有改回10才能继续报工。
SAP中MFBF是根据生产版本里的物料清单来报工的,输入成品物料号码BOM中的组建和清单会自动带出来,可以修改组建的品种和数量,最后点击保存即可。
如果财务已关11月账,只有扣到12月了。在COGI中更改过账日期就行。