SAP系统的合理化建议的简单介绍

如何优化SAP系统数据

每个大公司的CIO与CTO都有共同目标：一是降低成本；二是提高ROI，使公司投资创造更多价值。IT经费需要通过层层严格审查，尤其是SAP系统的运营、数据管理和支护费用。

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数据迁移是每个SAP系统执行和更新的核心任务。Winshuttle可以实现从原有旧系统中抽取数据，载入Excel表格或Access数据库中，达到清除并转换数据的目的。一系列变动后，即可完成主数据或交易数据向SAP系统的载入，符合安全标准节省大量时间和，并提高数据质量。

当许多SAP用户已经开始使用高级数据库和BI商业智能系统，业务团体用户还需要按需求的实时数据，来支持某些业务流程。例如，创建指定时间物料变动的清单等。Query是Winshuttle公司出品的SAP系统数据抽取工具，Query在IT安全的基础上可将SAP实时数据载入Excel、Access或其他常用软件中，完成实时分析和指令。然后，利用Excel的智能功能，如数据透视表、交互式图表和报告仪表板等，完成重要商业决策。

Winshuttle产品通过在Excel中为每个业务流程创建数据加载或下载模板，帮助SAP用户自动完成数据驱动的业务流程。且模板可以设定修改权限，普通户不更改业务流程。因此，该流程可以很高的数据质量，进而数据完整性。

Winshuttle Central提供必要的控制手段、安全性和可追溯性，帮助企业在公司范围内部署。根据Winshuttle用户进行的投资收益分析，Winshuttle产品系列周密的部署会给用户带来以下两点好处：节约大量成本、并更好地遵守SOX和企业管理要求。

当今，许多IT经理需面对企业兼并与收购活动带来的数据管理挑战。Winshuttle在事物处理和海量数据管理方面为全球性企业提供必要的数据管理工具和最佳方法（业务流程工作流、数据查询、数据迁移、数据整合、数据和数据录入），帮助企业标准化单一的记录体系。

SAP系统改善建议

啥意思，没懂

针对公司内部正在运行的系统提出改善建议？这个是consultant, Key user做的事情吧，另外想要改善建议怎么说也得谈一下公司目前系统运行遇到困难、有哪些不合理之处。物料管理这块太大了，光master data设置就千变万化。。。。

如何维护好sap系统

SUSE Pacemaker提供了多种选项用于不同需求的维护需求：

将集群设置为维护模式

使用全局集群属性 maintenance-mode 可以一次性将所有资源置于维护状态。集群将停止监控这些资源。

将节点设置为维护模式

一次性将指定节点上运行的所有资源置于维护状态。集群将停止监控这些资源。

将节点设置为待机模式

处于待机模式的节点不再能够运行资源。该节点上运行的所有资源将被移出或停止（如果没有其他节点可用于运行资源）。另外，该节点上的所有监控操作将会停止（设置了role=“Stopped” 的操作除外）。

如果您需要停止群集中的某个节点，同时继续提供另一个节点上运行的服务，则可以使用此选项。

将资源设置为维护模式

将某个资源设置成此模式后，将不会针对该资源触发监控操作。如果您需要手动调整此资源所管理的服务，并且不希望集群在此期间对该资源运行任何监控操作，则可以使用此选项。

将资源设置为不受管理模式

使用 is-managed 属性可以暂时“释放”某个资源，使其不受群集堆栈的管理。这意味着，您可以手动调整此资源管理的服务。不过，集群将继续监控该资源，并会报告错误的信息。

1.SAP名称解释2。物料需求计划后生成什么？3。SAP系统持续应用的理解及建议。

呵呵，说的好严肃。

SAP是一家公司，从公司的起步就可以看出来，这是家致力于企业管理的公司

SAP也是SAP公司的软件名称，这是SAP公司推出的ERP产品，是世界顶级的ERP产品。

MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一，统筹所有的物料相关的需求和计划，在物料运行MRP的时候，会自动根据物料的库存，采购和在途以及采购的交货日期，销售以及销售的交货日期，生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊什么的，来估算对应物料是否能满足，如果缺料，会自动产生采购申请(或者手动转)。

如果SAP系统实施的很好，持续使用，在公司管理上能提升很多，老板对怕什么？老板怕花钱，怕浪费钱，用了SAP，库存精确化管理，很少会积压库存；用了SAP能对生产，销售费用精细化，从一件货的需求，到生产，到销售，到售后能很详细的分析出盈利能力

国内的ERP系统都是粗放式管理，业务单据和财务凭证很大程度是脱节的，而SAP不同，SAP是从业务驱动财务。前端业务发生，后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。

我从业三年，三年一直在做SAP，我的建议是：做SAP项目，找大公司，找30岁以上的实施人员，尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了SAP得都觉得SAP不好，不是因为系统不好，而是实施的人员是'以次充好'的，而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它，就别花钱，别花精力。。。