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第一步:多角色沟通对齐目标
开始写设计提案之前,重复沟通非常重要。很多设计师会有个不好的习惯,每次来了需求就直接开始动手做,做着做着陷入到自己的世界里,这样怎么能写出让人满意的设计提案呢?当有其它设计建议进来时候,很容易情绪上反弹。觉得对方不懂设计,不尊重设计,其实就是设计前期缺乏充分的沟通理解。只有前期目标一致才能更顺利的完成设计。在设计之前有一点要了解,今天的这个项目,他是解决什么问题,每个角色关注的点不太一样,如何让目标对齐,其实就是怎么和大家目标上达成一致,你的项目能满足老板预期,设计总监预期,运营预期。
第二步:归纳总结缩小设计范围
设计风格有很多种,扁平, 光感,点线底纹,手绘简笔,各种各样。另外设计很感性,每个人都可以说出对错好坏,所以在设计前,一定要和相关决策者进行沟通,缩小设计方向范围。一般通过情绪板的方式,归纳目前现有的设计风格,和竞品设计图,结合业务特点,总结出常用的设计类型,进行方案缩小,再详细设计。这样做的好处是,可以比较容易就能写出让人满意的设计提案,减少后续设计稿反复修改的问题,
第三步:设计不要为了创新而创新
很多设计师每次接到需求,就想着怎么去创新,怎么把自己设计创意加进去。这是早期设计师都很容易犯的问题,但是工作久了后你会发现,设计不等于再创造,不要盲目创新,设计过程中除了理解业务目标以外,有以下三个方向可以参考。
(1)站在竞品基础上做思考。每天研究竞品,竞品的每个页面模块,每个交互方式能在纸上默写出来设计框架。随着一段时间积累后,做到相关的界面,脑海中瞬间就有很多的灵感,这是一个很好的设计方法。
(2)做出区分感。我们需要去化繁为简,让用户记住,这个记住可以是一个符号,可以是一个色彩,也可以是一句文案。
(3)个人审美不代表用户。做一个页面时不考虑用户场景,用户人群特点,而是怎么流行怎么来。这样的设计并非完全不对,只是很容易造成返工。什么样的用户,什么样场景,用什么样的设计手法,这个才是最重要的。
第三步:正式的设计提案
(1)项目大图以及当前业务数据情况。设计师必须开始一个项目前,明确了解项目当前的业务背景,以及商业目标,还有相关的数据,所以在开始汇报之前,先得把页面目前数据情况以可视化的方式,展示出来。比如日活,月活,每个模块功能点击占比,都应该体现。
(2)解释数据情况背后的原因。为什么目前数据是这样,为什么活跃转化上不去,你需要对数据进行定性研究分析,得出数据不理想的原因和经验,这一步很关键,是直接影响到后面的设计方案。数据一般找产品经理去了解,或者你主动和研发提需求,让开发导出这些数据。
(3)设计提案解决什么样问题。那么基于数据研究和结论,本次需求要解决什么商业问题,是提升页面时长,还是转化率,还是用户停留时长,以及解决用户什么问题,最终我们要达到的数据目标是什么。是转化率,还是用户日活,这一步要目标和数据结合。
(4)针对问题的设计策略和方案设计。针对上一步我们要解决的问题,那么在设计、功能、交互、视觉这几方面去拆解,这一步需要我们根据问题,给出对应的设计策略,设计拆解,以及详细的方案设计。这一步需要很好的将页面交互,视觉体现出来。
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