中粮可口可乐bpm系统,中粮可口可乐公司简介

可口可乐业绩一直不错，当年为何卖给了中粮集团？

可口可乐与中粮存在只是一种合作关系，并不是母子公司的关系，也不存在卖给中粮这个说法。可口可乐与中粮是合资建厂的，目前中粮的控股权是65%，可口可乐的控股权是35%。合资建厂的生意，也是可口可乐在中国发展一种良好策略。同时该公司生产9个大品类18个品牌，年销售10亿美金，带动了65万人就业。

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现在，需要搞清可口可与与中粮集团的关系。

可口可乐公司，总部处在美国的亚特兰大，在1886年成立，现在有136年历史。在全球饮料市场中，可口可乐在全球饮料市场占有率将近为50%。在世界五百强企业中，可口可乐公司排名是第395位，旗下一共有6.3万人，年营业额大约是373亿美元。

可口可乐销售饮料产品的范围有全世界180多个国家与地区，其品牌创造价值达到700多亿美元。可口可乐公司是在二战之后面向全球销售，推行特许装瓶模式，就是在当地设立公司，再由当地来筹措资金。可口可乐公司的任务，就是提供秘制配方的浓缩液，也就是可乐饮料。瓶装设备、材料与运输销售都是由当地公司承办。可以说，可口可乐公司如蒲公英，飞向全世界各地的种子就是特许装瓶厂。可口可乐公司就是用这一种方法，把业务覆盖到全世界。

自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已与中粮、太古、嘉里公司通过合作投资的方式，建立了三十个瓶装厂。 

可口可乐进军国内市场，主要是靠中粮的引荐。2000年，中粮集团与可口可乐公司合资组建中粮可口可乐饮料有限公司，其中中粮控股65%，可口可乐占股35%。

中粮及其他两家可口可乐在华装瓶集团与可口可乐公司宣布，就装瓶业务特许经营权重组达成最终协议。重组后，可口可乐第一装瓶商退出中国市场，仅由中粮和太古两家特许经营。中粮可乐公司将增加6家装瓶厂。这样，国内的可口可乐特许经营企业由三家变成了中粮和太古两家。

中粮可口可乐自成立来持续打造三大核心竞争力：建立并不断完善严格的质量体系，高效的营销体系和激情的文化体系。尤其是可口可乐与中粮两家企业巨头间的亲密合作，能够更好发挥中粮企业与可口可乐企业的优势资源整合业务，更快的拓展饮料业的市场。可以看到，可口可乐之所以能够成为全球最成功的食品饮料企业之一，与在全球范围内优秀的战略布局是分不开的。

在强调一下，可口可乐公司与中粮是合作关系，可口可乐公司并没有卖给中粮企业集团。

甘肃中粮可口可乐饮料有限公司的ODP协调员详细工作职责是什么？ODP是什么意思？

ODP 实际是由可口可乐经典的101系统演变而来。其实说白了，就是区域配送商。ODP协调员应该就是帮助区域配送商来分销库存，并且传递可乐公司的销售政策，并帮助其进货的管理员。具体的工作流程您还得问甘肃中粮可口可乐饮料有限公司销售部的人。

中粮集团与太古可口可乐的关系是什么？

可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。

“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。

这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。

对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”

嘉里抽身

“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。

可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。

但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。

据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。

此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。

“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。

可口可乐接盘

至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。

“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。

而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”

“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。

对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。

而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。

市场变数

装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。

“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。

影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。

“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。

两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。