北漠不信邪短视频运营

短视频怎么运营，短视频怎么吸粉？

视频的策划总类很多，通常抖音、快手、西瓜视频等等这些小视频，

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励志话题、大胃王、跳舞、唱歌、搞笑、商品介绍（玉器、衣服等）、科普类的等等；

想要运营好短视频，必须做好内容策划。

一个好的内容必须先有一个内容方向定位，内容定位好之后就需要根据用户进行多维度画像，要清楚的知道您的内容是给那部分人群看的？

吸粉这个词涉及到几个方面

第一：你的内容是否足够好，是否是大家喜欢看的，想要看的。或者是否是具有差异化的，标新立异的。

第二：拍摄、后期制作技术是否有专业水准？常规的推、拉、摇、移、跟、升降这些常用的拍摄技巧，蒙太奇的剪辑技术等。

第三：线上运营也是吸粉的关键，保持后期持续的内容输出，用户互动等，保持粉丝的粘性，让粉丝更喜欢您。

一、短视频本身的数据

我们视频本身的数据，意思就是我们在视频制作、发布的过程中产生的且不可通过外力进行改变的固定指标。比如说，短视频发布时间、视频时长、发布渠道。这个都是视频发布后即有的固定属性。我们在研究数据的时候一定要非常注重这几个数据，根据这些数据我们可以总结一些爆火短时哦的规律。

二、短视频播放量的相关数据

短视频拍摄后的播放量自然是重中之重，短视频的播放情况主要是看实际的结果量，也就是累计播放量，以及同期相对播放量、对比播放量。这样才能够合理判断出这个短视频的播放量的相关数据。通过精细化的运营，我们可以更全面地对短视频的播放效果进行评估。可以总结内容在不同渠道的流量规律、找到同期播放差异渠道。从而进一步对我视频内容进行优化。同时，完播率非常重要。

三、短视频的互动数据

四、短视频的关联数据

短视频平台的对播放量完成性的相关指标，比如播完量、播完率、平均播放进度要求都还是挺高的，都是通过不同的维度表达观众在看我们的视频的时候，是否会完整地看完，或者标志哪一个环节影响了观众，没有继续观看，所以这些关联数据是非常重要的。然后根据这些数据做出相应的调整。

短视频好。短视频能够直观地展现产品或品牌形象，吸引受众的注意力，增强品牌的影响力，传播速度很快，能够迅速地传播到大量的受众之中，有助于提高品牌的曝光度和知名度。文案运营的传播速度慢。

前几天，羊了个羊游戏火了，许多朋友都开始玩了起来。这款游戏在过去几年里风靡全球，在中国的应用市场里也是红极一时。为什么这么火？为什么玩家越来越多？为什么游戏如此火爆？我们来简单了解一下。

这款游戏有许多非常有趣的玩法，比如可以设置10个羊。每一个羊群可以用一只羊替换，这样可以让玩家选择更加随机和有趣，增加了玩法的趣味性。当然，游戏里还有很多非常有趣的玩法要大家去体验。

比如可以设置游戏规则，当你连续输了3次以后，你可以获得一个新的羊。如果你连续输3次，那么你就要丢掉这个羊，再继续输。这种趣味性也增加了游戏的趣味性。

对于普通玩家来说，游戏的玩法很简单，但是非常有趣，让人开心。游戏通过羊的数量，决定出牌概率。所以玩这款游戏基本上都是一些新手玩家，他们在玩游戏，享受娱乐。这款游戏对所有玩家都是友好的，他们可以玩这个游戏的每一个细节，你会发现每一次出现的概率都是一样的。这是因为我们的游戏内容是按照我们的生活去设计的，这就使得我们的生活变得更加有趣。我们在玩这款游戏的时候一定要有耐心，才能够找到最好的方式。

游戏的难度越高，玩家就越有可能获胜。在这款游戏里，有许多的小羊，玩家可以用最简单也是最直接的方式去解决问题。小羊和玩家都是简单的，但是在游戏过程中难度也就更高了。因为玩家要解决很多问题，比如找到小羊后需要非常耐心的观察，找出一个解决问题的方案。并且这个方案并不是完全正确的，还有许多其他问题需要解决。玩家需要的不仅仅是耐心和认真，还需要技巧、机智。

作为一款以休闲为主，但是又有很强目标感的游戏来说，想要让人一直保持在玩游戏的状态中其实并不容易。因为该游戏没有太多的趣味性和对抗性。所以人们在游戏中会更加专注于自己认为正确的事情在做，也会更注重每一个玩家在游戏中所获得的成绩，并且会努力地去提升自己。如果一个玩家玩起来不停地去追求更高目标、在失败后也不会想着放弃。

网上学习短视频制作和运营还是有很多的，现在短视频还是挺火的，还有自媒体上面的短视频，很多人做的都比较不错的，但学习的话还是选择正规的学习地方。

想要成为一名及格的剪辑师并不简单，需要有足够的耐心和兴趣来支持，建议大家先领取个限时免费学习剪辑的名额，做一个初步了解会对你的职业发展更加有帮助点击领取限时免费学习卡

不管是做短视频还是做运营都建议寻找一些学习资料，也可以选择一家专业得多培训机构来学习，天琥就是一个很不错的选择。选择专业的培训机构，学习质量才有保障。天琥目前专注于互联网视觉设计培训，拥有自主研发教材的团队，研发课程包括UI设计、平面设计、网页设计、电商设计、室内设计等设计课程，课程均受著作权保护。

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最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。