短视频运营项目管理

短视频如何运营？

比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等，都是需要大家详细去了解的，在了解了平台规则的前提下，大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。

网站设计制作过程拒绝使用模板建站；使用PHP+MYSQL原生开发可交付网站源代码;符合网站优化排名的后台管理系统；网站设计制作、网站制作收费合理；免费进行网站备案等企业网站建设一条龙服务.我们是一家持续稳定运营了十多年的创新互联网站建设公司。

短视频运营实时更新

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1、新媒体运营：活动策划能力

要想留住用户，新媒体运营者一定是要用户在这里能获得自己想要的东西的。但不能仅限于此，我们还要给用户制造惊喜，经常举办一些有趣又能带动用户讨论、分享的活动就非常重要了，比如支付宝集五福游戏。

所以这就需要一个新媒体运营非常重要的能力——活动策划

这个活动策划说简单一点就是，做一个活动，活动的目的是什么?这个活动用户是否会感兴趣?活动开始前要做哪些准备?活动的整个流程是什么样子的?规则是什么?入口在哪里?在哪些渠道做宣传预热、需要哪些人，做什么事情?整个活动预计会产生什么样的效果?需要多少预算?投入产出比是多少?有没有预备方案?......

2、新媒体运营：文案能力

文案写作能力是最基本的要求，各个页面、入口、分享、规则、活动详情页的文案最起码要知道怎么写，不然这个活动就没有办法交到技术及设计，更没有办法落地执行了。可以说，在某些活动中，文案甚至占到了二分之一的作用。比如杜蕾斯的活动，文案基本上就会决定用户是否会分享这个海报或者文章。

3、新媒体运营：了解人性的弱点，能够利用这些知识预判一个活动的效果。

当然这个能力需要工作中长期积累，需要深入了解自己的产品和用户，需要随时跟进社会热点，制造用户感兴趣的话题。具备以上这些能力，基本就具备了这个岗位的基本任职要求了。我们再看看岗位要求：

1、大学本科或以上学历，2年以上互联网行业经验;

2、对移动APP、互联网社交产品有较深的理解，对用户需求、用户行为有较深的洞察力;

3、熟悉互联网公司的项目推进流程，有较好的项目管理能力;

4、熟悉行业内主要公司、产品的运营策略，对竞品案例有自己的理解和分析;

而要求这里的，AAA教育小编把它称为软实力，这是需要你不断去积累的通用能力。

第一条，如果你已经具备了新媒体运营岗位职责需要的所有能力，其实两年经验都不是问题了。公司通过经验筛选的不是年限，而是能力，只要你有这个能力，第一条可以忽略了。

第二条，对app、移动互联网的理解其实也已经包含在新媒体运营岗位职责里了，你懂得用户调查、懂得数据分析、甚至懂得关注热点，那么其实你已经具备这个能力。

第四条，熟悉竞品的新媒体运营策略，对竞品有自己的分析和理解。很简单，针对竞品，做一份调研，去使用竞品、进入竞品的用户群或者论坛、关注竞品的动向其实就可以获取到很多东西了，新媒体运营者必备的岗位要求然后细一点你还可以把竞品目前的主要动向做出一份分析报告出来，这样在面试的时候拿出来，其实是非常亮眼的。

其实，不论是活动运营、用户运营、产品运营、内容运营、新媒体运营还是其他的运营，都逃不脱这几大能力：

1、用户调查：懂你的用户(画像、渠道、喜好等)，并且懂他在你这里想要的一切。

2、内容制作：懂制作营销内容。比如文案、比如海报、比如活动等等

3、渠道：了解你的用户可能活跃的渠道，并且了解这些渠道的特点

4、数据分析：懂数据分析(概念、运用都得懂)

5、调整优化：根据以上所有的反馈，去做产品更新、迭代、创意的制作等等

无论是是什么行业，兴趣是最好的老师，只要你对新媒体运营感兴趣，这个是很好的开端，兴趣就是持续学习的动力来源之一。其实在做任何工作之前，如果你有选择余地的话，尽可能的去选择自己擅长并且有兴趣的工作吧，这样才会把自己擅长的一面给展现出来，体现自己的价值。

华清远见和黑马程序员都是IT教育品牌，相比的话黑马好一些。

黑马程序员是江苏传智播客教育科技股份有限公司旗下高端IT教育品牌，成立至今以高品质教学质量赢得好口碑，为企业输送了大批优质IT人才，致力于培养高级软件工程师。现已开设10余个精品热门学科，20所直营分校遍布全国。

机构发展：

2010年，黑马程序员在中关村软件园开设第一个Android培训学科，现已开设JavaEE、PHP+H5全栈工程师、产品经理、前端与移动开发、C/C++、新媒体+短视频运营、人工智能+Python、大数据、UI/UE设计、软件测试、Linux云计算+运维开发、Go语言与区块链、影视制作、PMP项目管理认证等培训学科。

华清远见简介：

华清远见，一家专注IT就业培训的教育机构，成立于2004年。相继开设了嵌入式人工智能、物联网、JavaEE、HTML5、Python人工智能、VR/AR等课程。华清远见先后在成都、成都、深圳、武汉、成都、南京、西安、广州、沈阳、济南、重庆、长沙等地成立分公司。

通过全国范围内的培训业务平台，每年有近万名技术人员受益于华清远见组织的技术研讨会、短期及长期的培训课程、以及企业内训等。

想要学好电商直播和短视频运营，建议按以下步骤来进行学习：

入门学习：了解电商直播和短视频运营的基础知识和基本流程，可以通过一些线上或线下的培训机构或课程进行学习。

实践掌握：通过对业界优秀的直播和短视频案例的分析来学习，同时结合自己的实际情况，根据自己的定位，找到自己的特色，构建自己的内容营销方案。

多实践多实验：学习者应该多试多错，多实践，多尝试不同的策略和方法，因为只有通过经验积累，才会更好地理解和运用知识。

持续进修：了解该领域的相关技术和市场趋势，保持持续学习和进修，跟上市场的变化和发展。

关于学习时间的问题，基础知识学习的时间可以根据个人情况和学习效果而定。实践和实验的时间需要较长一段时间。由于需要结合市场和运营场景，多次实践和实验才可能产生实际的业务流量和产出。因此，需要有耐心和毅力，同时需要在实践中及时总结和记录经验教训，不断优化自己的运营策略和方案。

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

...........................................

由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

短视频代运营很有多家，要看你需要什么分类的短视频了。主要是一般情况下，好的运营都比较专业就是贵。

找同胜影视就很靠谱呀，朋友的短视频选择这家公司运营的，效果很不错。

由于短视频处在时代的风口，各种传统的传媒机构也跟着运营了短视频业务，但是很多这种转型过来的机构并不专业，不了解短视频内容的调性，以为会专业的拍摄和剪辑，做出漂亮的视频就可以，殊不知短视频内容的重要性，停留在了技术的层面；

很多客户会认为，不就一条1分钟的短视频吗？收费为何如此贵？殊不知，一个有传播力的短视频，重要的是内容的策划，大的投入成本也是策划，所以，从内容策划、演员、拍摄、剪辑，整体下来的成本不会少于1500元，加上运营公司还需要盈利，所以，市面上平均每个短视频的报价基本会在2000元以上，以低价格来诱导客户，你们觉得他们会在内容上投入精力做出好内容吗？

一个有实力的公司，它的官网肯定是看起来专业的，一个不入流的官网，你觉得能指望他给你做出好的短视频内容吗？

深圳专业做短视频运营这块，可以找，毕竟是专注做短视频领域的运营，比较聚焦和专业。他们的收费中等偏上，在合理的范围内，有句话说的好，便宜的东西，只有在你给钱的那一分钟是开心的，用的时候，你没有一秒钟是开心的。品质好的东西，给钱那一刻，你是心疼的，用的时候，你每都是快乐的，你怎么选？

科技，是一家致力于DY短视频全案代运营、聚焦短视频定制、短视频广告定制、短视频诊断服务的新媒体公司。公司拥有丰富的短视频平台运营经验，可为客户提供一站式服务。现在短视频正是风口期，企业想要在未来的营销中心做得更好，就需要布局短视频领域，这将会是未来一个竞争激烈的战场，提前上战场是为了更好的熟悉阵地，抢占一个有利的地形，就是抢占了一个好的市场。

短视频运营的收费标准会根据客户的需求和服务项目进行定制，一般包括制作费用、推广费用和管理费用等，企视短视频运营就可以为企业解决此类问题。