重庆分公司
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推倒金字塔，平铺成“网”
移动互联网时代，金字塔式的管理模式已经成为阻碍企业成长的绊脚石，企业必须采取措施在管理模式上做出转变，才能保证企业正常有效的运转。扁平化管理模式已成为当今企业管理的主流模式，它可以帮助企业提升员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。
移动互联网时代，金字塔式的管理模式已经成为阻碍企业成长的绊脚石，企业必须采取措施在管理模式上做出转变，才能保证企业正常有效的运转。扁平化管理模式已成为当今企业管理的主流模式，它可以帮助企业提升员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。
通常，传统企业所采用的管理模式都是金字塔式的，从最顶端的企业运营者到最底端的普通员工逐层分布。在这样的管理模式下，所有层级都有十分严格的管理流程，身处金字塔内的所有人员必须按照规定完成独属于自己的工作，只有严格遵循这样的模式，企业才可以正常运转，持续发展下去。如若不然，它就会变得杂乱无章，甚至是停止运转。
企业高层高居于金字塔最上层，企业的各项指令全部由他们发出，企业发展方向也由他们来掌控；而中层管理者则起着“中转站”的作用，负责传递最高端和最低端的相应情况，并制定执行方案等他们维持着整座金字塔的有效运转；普通员工身处金字塔最底端，数量庞大，属于基石部分。
通过这样自上而下的管理模式，企业内部的一些重要决策得以贯彻执行，并可以确立上层管理者的绝对权威，各个层级的职责都非常明确，可以让企业有序运行。但这种管理模式同样存在着一些擎端，比如，严格的等级观念，让下属不能很畅通地表达自己的意见或观点。这就导致企业最上层管理者不能及时了解员工动态，从而错过听到和吸纳一些极具创新的建设性意见，在制定企业的战略决策中出现偏差。这样的管理模式让企业运营者在调动员工积极性方面也没有足够的导向力，导致企业凝聚力低下。
而针对金字塔式管理模式所产生的弊端，很多企业，尤其是互联网企业纷纷提出“推倒金字塔”，将管理平铺成“网”的方法。在这样的管理模式中.身处一线的员工才是最关键的一部分，他们居于公司的最顶端，可以在不影响公司制度的前提下，任意发挥自己的才干，为公司建设贡献自己的智慧和力量；而中层管理者的主要任务是为一线员工服务，为他们解决后顾之忧，让他们顺利成长；企业高层则需要为全体员工谋福利，并悉心听取任何员工提出的建议和观点，在制定企业决策时，务必做到更准确有效。这种网状管理模式，极为注重管理上的人性化，对任何员工都保持应有的尊重。这样的管理模式可以充分唤起基层员工的积极性和创造性，让企业的凝聚力越来越强，并释放出更强大的活力。
互联网的出现给世界带来了翻天覆地的变化，电子化、数字化虚拟化技术都在不断完善和进步，使得人们的生活习惯和企业的运营模式发生着巨大改变。当今社会已经开始向全面智能化发展，企业运营管理变得更加透明，大部分工作都可以在互联网上实现。上层管理者与下层员工的界限已经变得有些模糊，人与人之间的关系也变得越来越平等。因此，推倒金字塔，平铺成网已然势在必行，扁平化管理模式将成为当今主流的企业管理模式。
扁平化管理模式将层级式的差异性降到了最低，这使得每位员工的积极性和创造性都可以被充分调动起来。这样的管理模式，要求企业必须将管理模式平铺成网，精减组织机构，将仅仅起到中转作用的中间环节裁撤掉，将权力下放到每一位员工的手中，让所有个体组织都拥有独立处理问题的权力和能力，将组织成员的才能充分调动起来，让每一位员工都可以人尽其才。
与此同时，扁平化管理模式将上下的管理空间压缩到了极限，而在左右的管理空间上进行大幅度扩张。这种变化让企业员工之间的沟通和交流变得更加便利，对网状组织结构的形成非常有利，在这种组织结构形式中，团队或小组就是网络上的连接点，而这些节点之间的地位基本上都是平等的，它们之间的信息沟通将变得更便捷、更灵活。
与金字塔式管理模式相比，网状管理模式可以让员工的工作效率得到很大提升。减少了管理层次，使得信息流通提速，提升了企业制定决策的效率和及时把握市场动态的能力，还可以将员工的积极性和创造性充分调动起来。但这样的管理模式也存在着一定的弊端，比如，管理难度加大、下层员工晋升机会减少。
企业要实现网状管理，不仅仅需要在理念上做出改变，还需要借助日益发达的信息化技术保证企业的管理实现真正的网状化，也就是扁平化。社会化网络与扁平化管理有着相同的特征:平等、开放和透明。因此，企业在管理模式上所做出的变革可以汲取社会化网络的力量，加快自身的转变速度。因为任何企业都拥有或多或少的社会型企业的特点，所以企业向网状管理模式转变能帮助企业向社会型企业转变方向上迈出一大步。
如今，企业界都在积极探寻适合自自己的管理模式，而推倒金字塔，平铺成网的扁平化管理模式适合现在绝大多数互联网企业，这种管理模式其实就是在传统的金字塔形管理模式上所做出的微创新。
扁平化管理，减少了层级管理，提升了工作效率。
在扁平化管理模式下，成都网站建设企业可以减少更多的管理成本，从而将这一部分资金可以投入到提升员工福利和用户体验上，这样不仅可以增强企业的凝聚力，还可以提高用户关注度，让企业的知名度和影响力得到提升。
网页标题：推倒金字塔，平铺成“网”
标题网址：http://cqcxhl.cn/article/spcico.html
通常，传统企业所采用的管理模式都是金字塔式的，从最顶端的企业运营者到最底端的普通员工逐层分布。在这样的管理模式下，所有层级都有十分严格的管理流程，身处金字塔内的所有人员必须按照规定完成独属于自己的工作，只有严格遵循这样的模式，企业才可以正常运转，持续发展下去。如若不然，它就会变得杂乱无章，甚至是停止运转。
企业高层高居于金字塔最上层，企业的各项指令全部由他们发出，企业发展方向也由他们来掌控；而中层管理者则起着“中转站”的作用，负责传递最高端和最低端的相应情况，并制定执行方案等他们维持着整座金字塔的有效运转；普通员工身处金字塔最底端，数量庞大，属于基石部分。
通过这样自上而下的管理模式，企业内部的一些重要决策得以贯彻执行，并可以确立上层管理者的绝对权威，各个层级的职责都非常明确，可以让企业有序运行。但这种管理模式同样存在着一些擎端，比如，严格的等级观念，让下属不能很畅通地表达自己的意见或观点。这就导致企业最上层管理者不能及时了解员工动态，从而错过听到和吸纳一些极具创新的建设性意见，在制定企业的战略决策中出现偏差。这样的管理模式让企业运营者在调动员工积极性方面也没有足够的导向力，导致企业凝聚力低下。
而针对金字塔式管理模式所产生的弊端，很多企业，尤其是互联网企业纷纷提出“推倒金字塔”，将管理平铺成“网”的方法。在这样的管理模式中.身处一线的员工才是最关键的一部分，他们居于公司的最顶端，可以在不影响公司制度的前提下，任意发挥自己的才干，为公司建设贡献自己的智慧和力量；而中层管理者的主要任务是为一线员工服务，为他们解决后顾之忧，让他们顺利成长；企业高层则需要为全体员工谋福利，并悉心听取任何员工提出的建议和观点，在制定企业决策时，务必做到更准确有效。这种网状管理模式，极为注重管理上的人性化，对任何员工都保持应有的尊重。这样的管理模式可以充分唤起基层员工的积极性和创造性，让企业的凝聚力越来越强，并释放出更强大的活力。
互联网的出现给世界带来了翻天覆地的变化，电子化、数字化虚拟化技术都在不断完善和进步，使得人们的生活习惯和企业的运营模式发生着巨大改变。当今社会已经开始向全面智能化发展，企业运营管理变得更加透明，大部分工作都可以在互联网上实现。上层管理者与下层员工的界限已经变得有些模糊，人与人之间的关系也变得越来越平等。因此，推倒金字塔，平铺成网已然势在必行，扁平化管理模式将成为当今主流的企业管理模式。
扁平化管理模式将层级式的差异性降到了最低，这使得每位员工的积极性和创造性都可以被充分调动起来。这样的管理模式，要求企业必须将管理模式平铺成网，精减组织机构，将仅仅起到中转作用的中间环节裁撤掉，将权力下放到每一位员工的手中，让所有个体组织都拥有独立处理问题的权力和能力，将组织成员的才能充分调动起来，让每一位员工都可以人尽其才。
与此同时，扁平化管理模式将上下的管理空间压缩到了极限，而在左右的管理空间上进行大幅度扩张。这种变化让企业员工之间的沟通和交流变得更加便利，对网状组织结构的形成非常有利，在这种组织结构形式中，团队或小组就是网络上的连接点，而这些节点之间的地位基本上都是平等的，它们之间的信息沟通将变得更便捷、更灵活。
与金字塔式管理模式相比，网状管理模式可以让员工的工作效率得到很大提升。减少了管理层次，使得信息流通提速，提升了企业制定决策的效率和及时把握市场动态的能力，还可以将员工的积极性和创造性充分调动起来。但这样的管理模式也存在着一定的弊端，比如，管理难度加大、下层员工晋升机会减少。
企业要实现网状管理，不仅仅需要在理念上做出改变，还需要借助日益发达的信息化技术保证企业的管理实现真正的网状化，也就是扁平化。社会化网络与扁平化管理有着相同的特征:平等、开放和透明。因此，企业在管理模式上所做出的变革可以汲取社会化网络的力量，加快自身的转变速度。因为任何企业都拥有或多或少的社会型企业的特点，所以企业向网状管理模式转变能帮助企业向社会型企业转变方向上迈出一大步。
如今，企业界都在积极探寻适合自自己的管理模式，而推倒金字塔，平铺成网的扁平化管理模式适合现在绝大多数互联网企业，这种管理模式其实就是在传统的金字塔形管理模式上所做出的微创新。
扁平化管理，减少了层级管理，提升了工作效率。
在扁平化管理模式下，成都网站建设企业可以减少更多的管理成本，从而将这一部分资金可以投入到提升员工福利和用户体验上，这样不仅可以增强企业的凝聚力，还可以提高用户关注度，让企业的知名度和影响力得到提升。
网页标题：推倒金字塔，平铺成“网”
标题网址：http://cqcxhl.cn/article/spcico.html